Dywersyfikacja łańcuchów dostaw – w jaki sposób może pomóc Twojej firmie?

Dywersyfikacja łańcucha dostaw w firmie to przede wszystkim większe bezpieczeństwo – w przypadku problemów z jednym rozwiązaniem, możesz przenieść najważniejsze dostawy do innego. Nie jest to jednak jedyna zaleta dywersyfikacji – więcej poznasz w tym artykule. Zapraszamy do lektury!

Zalety dywersyfikacji łańcuchów dostaw

Jakie są więc inne korzyści płynące z dywersyfikacji dostaw? Jest ich całkiem sporo. Większa różnorodność prowadzi, chociażby, do niższych kosztów czy zwiększonej elastyczności. Omówmy więc najważniejsze z zalet.

Bezpieczeństwo

Dywersyfikacja prowadzi do zbudowania odpornego łańcucha dostaw – takiego, który odporny jest na ryzyko przerwania działalności. Dzięki korzystaniu z wielu źródeł surowców, produktów czy dostawców, Twój łańcuch staje się niewrażliwy na przerwania w poszczególnych jednostkach. Dlaczego to jest tak ważne?

Dobrym przykładem jest tu pandemia koronawirusa, która uwypukliła niedoskonałości wielu łańcuchów logistycznych. Szczególnie na początku, kiedy zasady dotyczące izolacji i kwarantanny były najbardziej rygorystyczne, zaledwie jedno zakażenie mogło doprowadzić do wyłączenia z pracy dziesiątek pracowników. W efekcie, łańcuchy opierające się na zaledwie jednym dostawcy bardzo łatwo zostawały przerywane, a tym samym firmy poniosły olbrzymie straty.

Elastyczność

Kolejnym atutem dywersyfikacji dostaw jest zwiększenie elastyczności. Dzięki współpracy z wieloma firmami Twój biznes może szybciej i lepiej reagować na zmiany rynkowe, na przykład poprzez szybkie zwiększenie podaży czy zamówienie większej ilości materiałów.

Poleganie w tym wypadku tylko na jednym, stałym łańcuchu może okazać się niewystarczające – dostawcy czy producenci mogą po prostu nie być w stanie zwiększyć wielkości zamówień, czy zapewnić równie szybkiego przepływu towarów przy większych wolumenach.

Niższe koszty

Dywersyfikacja dostaw może oznaczać również obniżenie kosztów generowanych przez cały łańcuch logistyczny. Wynika to z prostego powodu – wybierając kilka opcji, możesz w pełni wykorzystać te najbardziej opłacalne.

Koszty dostawy, produkcji czy zakupu materiału będą inne u każdego podmiotu, jednak korzystając z kilku różnych źródeł, możesz je zoptymalizować. Świetnym przykładem jest dostawca materiałów, który oferuje najniższe ceny, jednak przydarzają się mu opóźnienia. Będąc zabezpieczonym z innych źródeł, możesz wciąż współpracować z takim dostawcą i wykorzystać go do stworzenia zapasów po niższej cenie w Twoich magazynach.

Dodatkowo sam fakt korzystania z usług kilku konkurencyjnych firm może dawać Ci silniejszą pozycję negocjacyjną. Dzięki temu możesz podpisywać umowy na korzystniejszych warunkach.

Zadowolenie klientów

Zdywersyfikowany łańcuch dostaw nie pozostanie też niezauważony przez klientów. Prowadząc, chociażby, e-commerce, najlepszym wyznacznikiem dywersyfikacji jest zaoferowanie kilku opcji dostawy. W efekcie klienci stoją przed wyborem nie tylko najkorzystniejszej finansowo, ale też najwygodniejszej metody dostarczenia produktów i są z tego powodu o wiele bardziej zadowoleni.

Dodatkowo musimy tu nawiązać do samego bezpieczeństwa dostaw. Każde przerwanie odbija się przecież również na klientach, którzy odczuwają skutki opóźnień czy anulowanych zamówień. Dlatego myśląc o dywersyfikacji, musisz myśleć również kontekście ostatecznego odbiorcy Twoich produktów i jego satysfakcji – w końcu to ona jest kluczem do lojalności a tym samym do podniesienia sprzedaży.

Dywersyfikacja łańcucha dostaw w firmie – jak się za nią zabrać?

Chociaż wspominaliśmy sporo o samej dywersyfikacji poprzez korzystanie z usług kilku firm, to nie jest to jedyny sposób – warto również zdywersyfikować same metody. Zerknijmy na przykład sklepów internetowych.

Jedną z najlepszych metod jest cross-docking – metoda wymagająca precyzji i świetnej organizacji, w zamian oferuje redukcję kosztów dostaw czy szkód na samych produktach. Wystarczy, że zaledwie jedno ogniowo takie łańcucha zostanie przerwane, a cały łańcuch przestaje być jakkolwiek efektywny. Nawet jeżeli korzystasz z wielu firm, to wciąż utrzymanie ciągłości może być niezwykle ciężkie. Co więc zrobić w takiej sytuacji? Wykorzystać inne metody.

Wystarczy, że niewielki ułamek Twoich dostaw będzie realizowany innymi sposobami, np. 10% Twoich towarów będzie składowanych w magazynie i wysyłanych z niego (w przeciwieństwie do cross-dockingu, który polega na sprawnym przeładunku). Dzięki temu będziesz mieć plan B, który zredukuje efekty przerwania jednego z łańcuchów i da Ci czas na znalezienie rozwiązania problemu.

Nie oznacza to, że nie powinieneś dywersyfikować portfolio dostawców, z którymi współpracujesz. Wręcz przeciwnie, korzystanie z usług kilku firm jest wręcz wskazane. Jednak taka dywersyfikacja nie będzie wystarczająco odporna na ryzyka, dlatego polecamy połączyć ją z wykorzystywaniem różnorodnych metod.

Chcesz zdywersyfikować łańcuch dostaw w Twojej firmie? Wybierz Landmark Global!

Jako doświadczona firma logistyczna, jesteśmy w stanie pomóc Ci z dostawami nie tylko w Polsce czy na terenie Unii Europejskiej, ale na całym świecie! Zapewniamy doskonałe usługi kurierskie dla firm w ponad 220 miejscach – pomożemy Ci nie tylko w dywersyfikacji, ale również w wejściu na nowe rynki.

W Landmark Global współpracujemy z wieloma partnerami dostawczymi, dzięki czemu budujemy odporny łańcuch dostaw. Nie musisz się więc obawiać o przerwania i możesz spać spokojnie, wiedząc, że Twoje dostawy są w dobrych rękach. Skontaktuj się z nami już dziś i dowiedz się, jak możemy pomóc Ci zdywersyfikować a tym samym zabezpieczyć Twoje dostawy!

Czy ten artykuł był pomocny? W takim razie polecamy lekturę innego z naszych tekstów: Jak sprawić, by Twój biznes był bardziej zrównoważony? Klienci są za ekologicznymi dostawami!