电子商务有大量的重叠,在一定程度上,每家公司都有相同的目标:提供优质的产品,满足客户的需求,及时的递送货品,并产生利润。但这是相似而已。每个零售商去实现这些共同的目标的方式可能差异很大。

这样说吧,现代物流平台是能够为不同的公司提供不同的产品。这些系统发挥零售的弱点–换句话说,他们可以在一个电子商务企业最需要的地方提供帮助。通过与第三方物流服务提供商的合作,网站可以找到自己的差距并使用这些服务来提高。让我们来看看在一些假设的情况下,不同的公司是如何使用自定义的实现解决方案,以满足特定的需求的。

No. 1:寻找一个新的全球市场的零售商
当一个公司从国内到国际,这是一个大的飞跃,一个需要大量的规划和协调的飞跃。任何一个零售商寻求全球观众关心的首要问题是建立必要的基础设施来交付货物给客户。如果公司没有一个国际上的基础设施,这意味着寻找分销中心,建立仓库,给需要服务的市场建立一个供应链,并建立一个响应团队。

仓储解决方案供应商可以基本上涵盖整个过程。在这种情况下,它将有助于物流公司提供的几个零售商可以操作区域中心。此外,最好的物流供应商提供的客户服务和必要的支持,以应付新的客户需求的增加。

No. 2:一个全球性的零售商服务一个狭窄群体的消费者
有时,更大不一定意味着更好。一个拥有一个特定群体的全球消费者的公司可能不需要一个庞大的支持团队或一系列的巨大的仓库。对于电子商务来讲,需求落实到到质量,一致性和灵活性。有特殊需求的客户必须有一个同样细致的零售商。

理想的情况下,这种风格的业务的仓储解决方案将专注于透明度,一致的交付和开放的沟通。通过深入了解客户,他们知道这个狭窄消费群体的需求,即“在一定时间内合理交付包裹。此外,通过提供灵活的交货条款–和万无一失的返回过程–特定市场将保持积极和满意。

No. 3:一个成立的公司试图找到新的方法来增加客户
也许一个零售商有一个很好的商业模型,但最近停滞不前。但只是因为没有直接的,明显的需要,并不意味着它没有改善和发展的空间。最佳的仓储解决方案,将带领新的零售商发现隐藏着的机会。有时这是一个新的交付模式,通过寻找多个不同的解决方案,这些公司可能能够更快,更有效地接触到他们的目标客户。

或者,可能有未开发的市场,可是没有一个更灵活,强大的仓储网络就不能打开这个市场。仅仅靠在一个给定区域中的一个仓储中心便可以可以提供观察间接,否则这将是不可能了解到的信息,这些都是消费基础。

需要注意的是,实现仓储解决方案不是仅仅针对对所有的客户–他们也可以帮助提高电子 零售商的财务表现。有了正确的战略,在仓储方面投资将有收益。当一个零售商拥有满意 的客户,业务趋于完善。这就是 Landmark Global 仓储解决方案的目标:满意的客户和公 司的增长。

 

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